חשיבות הלקוח ודעתו אני הייתי רוצה לדעת מה הלקוח חושב עלינו כחברה, אני בטוח שגם אתם, אז מה הלקוח שלנו חושב באמת לאחר שאיש המכירות שלנו עזב את הפגישה? ומה הלקוח חושב לאחר שהוא מסיים לשוחח איתנו את שיחת השירות שלו? לכולנו יש את המותגים המועדפים עלינו, שאיתם אנו אוהבים לעבוד, החברות שאנו מנהלים עימם […]
כתנאי הכרחי לקיומו של ארגון עסקי ארגון עסקי חייב לבנות תקציב הכנסות מפורט כזה שלכל פונקציה בארגון יהיו יעדים כמותיים ואיכותיים שניתן יהיה לעקוב אחריהם, דרך סדרת מדדים ברורים במהלך השנה ולחזות את קצב ההתקדמות בהשוואה ליעדי התקציב. כבעלי עסקים מומלץ שנבחן את כל הפרמטרים של הכנסות, רווחיות והוצאות בכל רגע נתון על מנת להבין
עמידה ביעדים בארגון עסקי Read More »
הדרך לקבל החלטות נכונות בעולם העסקי מה חשוב לנו יותר כארגון עסקי הכנסות או רווחיות? כמויות מכר חודשיות או Arpu? נהוג לומר שמה שחשוב- זאת המכפלה, אבל התשובה בהחלט יותר מורכבת. אנו כארגון עסקי הנמצאים בצומת קבלת החלטות לגבי הכנסה של מוצר או שירות חדש לפורטפוליו (Portfolio או לחילופין הפסקת מכר של מוצר קיים), מבינים
ההשפעה ההרסנית של הבירוקרטיה בשנה האחרונה שמענו חדשות לבקרים שהממשלה החליטה שהיא נלחמת בבירוקרטיה, נלחמת בפקידים שלטענת הממשלה שמים לה מקלות בגלגלים, מה שלמעשה נאמר לנו בין השורות הוא שהבירוקרטיה והפקידים חזקים ממנה. ה"מפלצת הבירוקרטית" מפריעה בצורה קיצונית לפעילות השוטפת של המדינה. איך אפשר להשליך מהמקרה הזה על ארגונים עסקיים? ארגונים עסקיים שעוסקים כל השנים
הבירוקרטיה והשפעתה על עסקים Read More »
ניהול תקציב מכל סוג (הכנסות, הוצאות, השקעות, שיווק וכו') ומעקב ומדידה אחר ביצועים הוא הכרחי לנו כעסקים בזמן שגרה ולבטח בזמן משבר. חלק לא מבוטל מהעסקים לא מנהל תקציב בשוטף, מה שגורם לכך שהכסף בורח לנו מבין הידיים והעסק לא מנוהל הלכה למעשה. בעידן הקורונה אנו כחברות עסקיות נדרשים להתייעל ולצמצם בהוצאות –"להתאים הוצאות להכנסות"
מקסום תקציב השיווק בעידן הקורונה Read More »
הדרך הנכונה לבניית תקציר מנהלים הוא סיכום תמציתי באורך של עד 2 עמודים על: החברה המיזם התוכנית העסקית אשר מטרתו העיקרית לתת לנו את כל המידע הנחוץ. תפקידו העיקרי של תקציר המנהלים הוא ליצור מספיק גירוי ועניין אשר יאפשר הנעה לפעולה בצד השני, חשיפה של לקוח/שותף פוטנציאלי/משקיע לתקציר המנהלים מחייבת קבלת תשובות לשאלות הבאות: מהו
לכל ארגון עסקי/ מערכת קיימים אילוצים ותמיד קיים לפחות גורם אחד חיצוני ו/או פנימי המונע ממנו להגשים את המטרות העסקיות. דוגמאות לאילוצים: משאבים- "צוואר בקבוק" מחסור בכ"א, כסף, גידול בהוצאות וכו'. שוק- רגולציה מכבידה, ריבוי מתחרים, "אוקיינוס אדום" וכו'. סרק- מצב בו המערכת מוגבלת בגלל משאב שעלותו שולית. כשל מדיניות- אי יישום והטמעת מדיניות, תהליכים
אפיון צרכים בארגון עסקי Read More »
www.ayadigitalmarket.co.il
© כל הזכויות שמורות A.T Marketing Group 2021
