שיווק עסקי

מהי חדשנות ארגונית שינויים טכנולוגיים מהירים והיצע אדיר של מוצרים ושירותים מאתגרים אפילו את החברות המבוססות בשוק.במצב התחרותי היום חברות חייבות להתייחס לחדשנות ברצינות, להשקיע משאבים, לגייס כ"א איכותי ולהפוך את הנושא לכזה שיהיה במיקוד החברה. בעבר היה נהוג לחשוב שניהול חדשנות רלוונטי רק לחברות טכנולוגיות והייטק, אבל היום כל ארגון בכל מגזר (ממשלתי, ציבורי, […]

מהי זירת התחרות של העסק? עסקים נוטים לפחד מתחרות אבל תחרות קיימת בכל תחומי חיינו, בידול העסק יסייע לו להתנהל טוב יותר בשוק. עסקים נוהגים להתעסק בשוטף שסוחף אותם ולא מקדישים מספיק זמן להתעסק גם באסטרטגיה ובפיתוח העסק והדבר משפיע לרעה על התוצאות העסקיות של העסק.לתחרות תפקיד חשוב והיא עשויה לספק לכם תובנות חשובות לגבי

מהי אסטרטגיה שיווקית ולאילו עסקים היא מתאימה? בואו נסקור את הדברים החשובים בכדי לענות על שתי שאלות אלו במאמר הבא. אסטרטגיה שיווקית מתמקדת ביכולת של ארגון מכל גודל וסוג להיות שחקן תחרותי מוביל בשוק קיים לאורך זמן ולספק הצעת ערך כוללת ללקוח, מדובר בחשיבה מתודית ארוכת טווח אשר מגובה וממוסדת בתוכניות עסקיות ותהליכי עבודה ומונחה

תקציב הוצאות והכנסות כל חברה צריכה לבנות תקציב הכנסות מפורט כזה שלכל פונקציה בחברה יהיו יעדים כמותיים ואיכותיים. יעדים אלו נדרשים להיות יעדים אשר ניתן לעקוב ולבקר אחריהם. סדרת המדדים חייבת להיות ברורה ואף ניתנת לחיזוי על בסיס קצב ההתקדמות שלה לאורך ציר הזמן וכל זאת בהשוואה ליעדי התקציב, היא תאפשר לנו הבנה של מצבנו.

שאלת המחיר הנכון עולה תמיד על שולחן עסקים, אך לא תמיד יש לה מענה מספק בתוך העסק. חלקנו גובים פחות מהמגיע לנו, חלקנו לא מאמינים שמגיע לנו יותר, התוצאה בסופו של דבר בשני המקרים היא שאנו מרגישים מנוצלים. תמחור נכון כאשר אנו בונים את מודל התמחור למוצר או השרות העסקי אותו החברה מציעה, עלינו לקחת

בבואנו לחשוב על הסיבות הרבות בגינם נוצרים רעשי רקע המפריעים לניהולה התקין של החבה או חוסר הצלחתה, אנו נוטים להתרכז בתירוצים מגוונים. בואו נכיר את הטופ FIVE מתחרים. טכנולוגיה. מצב השוק. צוות העובדים. תקציב מימון. אולם, במרבית המקרים הפתרון לא נמצא בתחרות אלא במה שמתרחש בתוך העסק. דוגמא מחיי היום יום לשם ההבהרה וההבנה של

איך בונים תוכנית עסקית? ואיך משווקים אותה כראוי? ננסה לענות על שתי שאלות חשובות אלו במאמר הבא. בניית תוכנית – היסודות הצלחת החברה/ התאגיד העסקי נמדדת ביכולת שלה למכור ולהרוויח וכל זאת לאורך זמן ובהתמדה, לא כל החברות העסקיות זהות ולא לכולן יש : תקציב. מימון מספק לבניית מערך מכירות מתפקד ורווחי. ידע מקצועי לבניית

הגדרת התפקיד דִּירֶקְטוֹרְיוֹן המגיע מהמונח הלועזי, Board of Directors או directorateהוא ההנהלה העליונה והבכירה בתאגיד/חברה העסקי, לעיתים גם בעמותה קיים התפקיד הנ"ל. הדירקטוריון נקרא לעתים בשמות אחרים כמו מועצת מנהלים, חבר נאמנים, חבר מנהלים. מהו הדירקטוריון? זהו הגוף המנהל הקובע את יעדי הארגון והאסטרטגיה העסקית שלו, כחלק מתפקידו בכח, הוא גם מפקח על יעד החברה,

עקרונות בסיסים – חוק הפרטו ישנם מעט עקרונות פשוטים בניהול, ששימוש מושכל בהם יכול להשיא לנו תרומה עצומה בעולם העסקי המאתגר. בין עקרונות אלה יש לייחד מקום של כבוד "לחוק הפרטו", הנמנה עם העקרונות החשובים בניהול. מה זה עיקרון הפרטו? ומאיפה הוא מגיע? וילפרדו פארטו היה כלכלן אנגלי שחי בין השנים 1848-1923, במהלך עבודתו בתחום

יעדי חברה – ביצוע מול יעד.