Business
חדשנות ארגונית
שינויים טכנולוגיים מהירים והיצע אדיר של מוצרים ושירותים מאתגרים אפילו את החברות המבוססות בשוק. במצב התחרותי היום חברות חייבות להתייחס לחדשנות ברצינות המגיעה לה.
זירת התחרות העסקית
תחרות קיימת בכל תחומי חיינו, ובפרט בעולם העסקי. בידול העסק שלנו יסייע לנו להבין את היתרונות שלנו ולהתנהל טוב יותר בשוק. לתחרות תפקיד חשוב המספק תובנות חשובות לגבי התנהלות העסק.
אסטרטגיה שיווקית לעסק
מתמקדת ביכולת של ארגון מכל גודל וסוג להיות שחקן תחרותי מוביל בשוק קיים לאורך זמן ולספק הצעת ערך כוללת ללקוח. זוהי חשיבה מתודית ארוכת טווח אשר תאפשר ניהול נכון בארגון.
תקציב חברה
חברה חייבת לבנות תקציב הכנסות והוצאות מפורט. כך שלכל פונקציה בחברה יהיו יעדים כמותיים ואיכותיים. המדדים חייבים להיות ברורים וניתנים לחיזוי על בסיס קצב ההתקדמות אל מול יעדי החברה באופן שוטף וקבוע.
שאלת מיליון דולר- המחיר הנכון?
שאלת המחיר הנכון עולה תמיד על שולחן עסקים, אך לא תמיד יש לה מענה מספק בתוך העסק. חלקנו גובים פחות מהמגיע לנו. חלקנו לא מאמינים שמגיע לנו יותר. כאן נבין על הדרך הנכונה לבצע תמחור עסקי.
רעשי רקע
בבואנו לחשוב על הסיבות בגינם נוצרים רעשי רקע המפריעים לניהולה התקין של החבה/ חוסר הצלחתה, אנו נוטים להתרכז בתירוצים מגוונים. אולם, במרבית המקרים הפתרון לא נמצא שם, אלא במה שמתרחש בעסק.
תוכנית עסקית
איך בונים תוכנית עסקית? ואיך משווקים אותה כראוי? החל מבניית היסודות. הצלחת החברה/ התאגיד העסקי נמדדת ביכולת שלה למכור ולהרוויח וכל זאת לאורך זמן ובהתמדה.
דירקטוריון עסקי
הוא ההנהלה העליונה והבכירה בתאגיד/חברה העסקי. זהו הגוף המנהל הקובע את יעדי הארגון והאסטרטגיה העסקית שלו. כחלק מתפקידו בכח, הוא גם מפקח על יעד החברה.
עיקרון הפארטו
ישנם לא מעט עקרונות פשוטים בניהול, ששימוש מושכל בהם יכול להשיא לנו תרומה עצומה בעולם העסקי המאתגר. בין עקרונות אלה יש לייחד ולתת מקום של כבוד השמור "לחוק הפרטו".
יעדי חברה
יעדי חברה נקבעים במטרה לעמוד בהם ב-100% ומעבר. קביעת יעדים עסקים היא מיומנות שמשקללת בתוכה את: יכולות הארגון, תנאי שוק, אנשי המכירות, הפעילות השיווקית ועוד.
הלקוח תמיד צודק
כל חברה שואפת להיות מותג מוביל אבל רק אחוזים בודדים מצליחים להגיע למקום הזה. מותגים מובילים מנהלים מערכות יחסים עסקיות לאורך זמן ובכל מקום עם הלקוחות.
עמידה ביעדים בארגון עסקי
בעלי עסקים תמיד בוחנים את כל הפרמטרים של הכנסות מול הוצאות. החל מרווחיות והוצאות הידועים בכל רגע נתון על מנת להבין אם העסק שלו בכיוון הנכון להשגת יעדיו.
תהליך קבלת החלטות
הדרך לקבל החלטות נכונות בעולם העסקי – מה חשוב לנו יותר כארגון עסקי הכנסות או רווחיות? כמויות מכר חודשיות או Arpu? נהוג לומר שמה שחשוב- זאת המכפלה. אבל זוהי בהחלט תשובה יותר מורכבת, המחייבת אותנו לתת את הדעת.
הבירוקרטיה והשפעתה על עסקים
ארגונים עסקיים שעוסקים כל השנים בפעילות שוטפת ולא מוצאים את הזמן ליישם אסטרטגיה עסקית, ולא בונים roadmap מוצאים את עצמם בפני שוקת שבורה בכל פעם שהם מנסים להוביל מהלך מחוץ לקופסה בתוך הארגון ומחוצה לו.
מקסום תקציב שיווק עידן הקורונה
ניהול תקציב מכל סוג (הכנסות, הוצאות, השקעות, שיווק וכו') ומעקב ומדידה אחר ביצועים הוא הכרחי לנו כעסקים בזמן שגרה ולבטח בזמן משבר. בעידן הקורונה ובכלל בעתות משבר חברות עסקיות נדרשות להתייעל ולצמצם הוצאות.
תקציר מנהלים
תקציר מנהלים הוא סיכום תמציתי באורך של עד שני עמודים על: החברה, הפעילות והמטרות העסקיות ודרכי השגתן. תפקידו העיקרי של תקציר המנהלים הוא ליצור מספיק גירוי ועניין אשר יאפשר הנעה לפעולה בצד השני.
אפיון צרכים בארגון עסקי
לכל ארגון עסקי קיימים אילוצים ותמיד קיים לפחות גורם אחד חיצוני ו/או פנימי המונע ממנו להגשים את המטרות העסקיות. כארגונים אנו נוטים לחפש תשובות מחוץ לארגון אך אחוז ניכר מהתשובות נמצאות אצלנו בעסק עצמו.
למה אנחנו
אנחנו מומחים בניתוח ושיפור תהליכים בארגונים עסקיים. החל ממחקר מעמיק של הארגון וצרכיו, ניתוח מעמיק וכן התובנות הנדרשות לבניית אסטרטגיית שיווק ופיתוח עסקי לטיפול בנקודות הכשל ושיפור תהליכי עבודה.
